如何根据需求层次理论来激励人的积极性

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不知道你喜欢的角度是什么,百度文库输入组织管理中运用马斯洛的需求层次理论,满地都是,自己动手丰衣足食

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马斯洛的需求层次论主要是应用于管理实践中,主要是用于对员工激励方面的,应用于电子营销大概也是从不同层次上满足客户需求吧!

马斯洛认为生理的需要在人类各种需要占有最强的优势,当一个人被生理的需要所控制时,其他的需要均会被推到次要的地位.

·我们知道,需要和动机,是推动人们行为的原因,也是激励的起点和基础.而马斯洛的学说,正是着重研究需要的内容和结构、以及它们推动人们的行为的理论.　　作为管理者应该根据自己企业实际情况针对以下几个方面管

马斯洛需求层次理论（Maslow'shierarchyofneeds）,亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出.马斯洛

吃得饱,住的安心(起码不会塔楼地震什么的),有份工作,得到别人的认可和尊重,最后实现自己的伟大理想

马斯洛需求层次理论,亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一.马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列.需求层次理论从科学

几年前网络泡沫膨胀的时候,我有一个在微软工作的朋友对我说,微软的股票再要大幅增长很难,所以,他决心离开微软加盟加州的一家刚刚IPO的网络公司.在他的头脑中,他之所以当初来微软工作就是看中了它的股票升值

1生理需求2安全需求3隶属与爱的需求4自尊需求5知的需求6的需求7自我实现需求只有低一层需求获得满足之后,高一层的需求才会产生当个人满足其高层次需求之后个人愈可能接近自我实现的目标

亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamHaroldMaslow,1908-1970)出生于纽约市布鲁克林区.美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家,人本主义心理学的主要发起者和理论家,心理学第三势力的领

马斯洛理论存在一个明显的缺陷,它只是从某一个方面来解读人的行为动机,当发现这样一个理论基本可以完整的解释人的心理现象时,就认为这个他找到一个正确的理论.事实上,问题就在这里出现了,这是一个普遍性意义上

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次.生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求

（1）五种需要像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化,也有种种例外情况.（2）需求层次理论有两个基本出发点,一是人人都有需要,某层需要获得满足后,另一层需要才出现；二是

生存,安全,社交,尊重,自我实现.这是社会科学研究的一个问题,并不一定准确,当然大多数时候是准确的.其相应的追求目标和激励,是逐级上升的,不能越级.也就是说,你让一个生存都没法保障的人去追求自我实现,

贡献：马斯洛的需求层次理论,在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律.马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为,抓住了问题的关键；马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本

先说一下分为哪几个需求,然后一个一个分析.首先人要满足自身生存的最基本的要求,包括饥渴住等,从一个意义上来说,生理需要是推动人们行动最强大的动力.生理,安全需求得到满足以后就希望被别人所尊重,而买车买

我觉得薪酬问题解决了员工物质性价值需求问题（包含了马斯洛需求中的生理需求和安全需求中的内容）,而员工的职业职位生涯规划是为了寻求马斯洛需求中的上3层需求,即社会、尊重、自我实现.在这之间如何完美过渡才