管理学原理试题

1.战略性计划：指应用于整体组织的,为组织未来较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划.战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述,第二项内容是战略环境分析,即分析外部环境和内部

比如,企业出台一个新的规章制度或者激励办法后,管理者可能会听到很多赞美之声,这里面有真实的赞许、也有虚伪的奉承,会使管理者很得意,坚决贯彻,这是正反馈；也可能听到一些非议或反对之声,如果管理者作风严谨

所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动.这一定义包含以下

彼德承诺原理：当心做出一个没有人赞同的决定.“机会”是世界上最难掌握的东西.它很少叩两次门,有时候它连一次也不叩.相反的,“不幸”却总爱在你不注意时趁虚而入.对于机会和潜伏的危机,你部应该特别留意.超

非正式组织名词解释（管理学）彼得原理名词解释（管理学）顾客部门化名词解释（管理学）

抑制职工的恶,让职工显得善良

PRPrinciplecode;Modernmanagement;StrategicManagement;Marketing

1.两个和尚时,第二个和尚来了,打破小和尚原有的规则和制度,小和尚作为初来着,一般掌握主动权,由于高和尚有高的优势,所以两人能够很好达成协议——一起挑水一起喝.胖和尚来了之后,小和尚和高和尚作为权势大

B对于尊重需要占主导的人来说,他希望得到别人对他人格、工作、能力与才干给予承认和较好的评价,希望自己在同事中有一定的威望和声誉,从而得到别人的尊重并发挥一定的影响力.因此对这类人来说,升职是最好的选择

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划.团队和群体有着根本性的

管理：就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程.

1效率是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式.即正确的做事.效果指目标达成度,涉及活动的结果.即做正确的事.2授权：是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权.3非正式组织是指由于人

评分作答再问：求解答，要过程的再答：等下再问：好了吗？再答：算了好久有点难

是人们在交往中心理上的直接关系或距离,它反映了个人寻求满足其社会需求的心理状态.再问：朋友，能帮我做些题吗，都是管理学原理的选择题再答：我学过一点点管理学只要不是大段主观题就行选择和名词解释可以再问：

亲爱的楼主：【正解】管理学原理中的外部环境包括了微观环境祝您步步高升期望你的采纳,谢谢再问：Ҳ�����˺�ۻ����԰�再答：�ǵ�ף������������IJ��ɣ�лл

木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一内容,可以有两个推论：

1.A2.B3.B4.B5.D6.D7.B8.C9.B10.A

决策的程序可简述为：察觉和分析问题→明确决策目标或准则→制定可行方案→分析比较方案→选择满意方案→实施决策方案→监督与反馈

经营杠杆系数（DOL）＝1＋（FC/EBIT）＝1＋（3200／8000）＝1.4财务杠杆系数（DFL）＝EBIT／（EBIT－I）＝8000／（8000－20000＊40％＊8％）≈1.09复合（联

太多了,如：战略性计划、平衡积分卡、标杆管理、风险型决策、激励、目标管理、滚动计划法、反馈控制、程序化决策、组织设计、程序化决策、强化、预算、灵活性原理、不断培养原理、急性问题、人才生命周期等等.