组织职能优化

编者按：企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理.本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照IS09001标准模式优化组织

下面是这三种组织结构的详细介绍,供您参考!　　直线制　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一

哪个版本都一样大概都是直线制命令统一、决策迅速、责任明确、纪律强、成本低.但工作粗放、横向联系差.职能制业务连续性强、便于专业职能人员发展交流,但责任不清、决策不明、协调性差.概念都是人定的.自己都可

optimizethestructureoftheorganization

解题思路：本题根据题意招数等量关系，列方程解答即可。解题过程：见图片

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作

职能型组织结构　　职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”.它是按职能来组织部门分工,即

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑,划分为几个相对独立的部分.划分管理职能,管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化,使管理人员更容易从事管理工作.在管理领域中实现专业化,如同在生产中实现专业化一样

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门,实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式.特点：厂长

优点：1、各级机构和人员专业分工,各自履行职能.2、管理权力高度集中.缺点：1、没有对项目负责的权力中心；2、不以目标为导向.3、没有客户问题处理中心；4、协调十分困难.这个问题真难,还是100字限制

职能式组织结构的优点　　（1）项目团队中各成员无后顾之忧.由于各项目成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧,因而能客观地为项目去考虑,去工作.　

两个职能都有.社会公共服务职能体现的比较直接,因为这些属于社会公共服务设施,修建它们首先能够满足人们对于社会文化、体育活动的需求.社会主义文化建设职能是间接实现的.当公共服务设施就位,运作,自然而然的

职能型组织结构的优势　　1、使用人员灵活性较大　　只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来

职能型组织结构（Functionalorganizationstructure）/职能型组织（functionalorganization）职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构

FDA是食品和药物管理局(FoodandDrugAdministration)的简称,FDA也代表美国FDA,它是国际医疗审核权威机构,由美国国会即联邦政府授权,专门从事食品与药品管理的最高执法机关,

常见的组织结构关键职能设计模式有哪些答案：以质量管理为关键职能的组织结构以技术开发管理为关键职能的组织结构以市场营销为关键职能的组织结构以生产管理为关键职能的组织结构

区域管理制再问：，事业部组织结构吧？？？再答：也算是吧。只是这个区域化更明显些再问：额。。。那这样有什么好处弊端以及改进建议吗？ps。您是学管理学的吗？O(∩_∩)O~再答：MBA自己去百度事业部然后

首先理解组织：一个公司是一个组织,一个家庭是一个组织,这是组织的概念.简单到公司里看,是部门的名称.公司是大的组织,部门是小的组织.我们说生产部、销售部、人事部、财务部都是组织.职能：职业功能,即功能

乐百氏创立于1989年,在广东中山市小榄镇,何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业.据乐百氏一位高层人员介绍,创业伊始,何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情,甚至同住同吃同玩,大家都感觉