百度作业网怎么管理,什么是管理!
来源：学生作业帮 编辑：百度作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/27 23:06:38
怎么管理,什么是管理!
什么是管理
什么是一般工作?什么是管理工作?
领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作.如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者.这个道理不言自明,众所周知.但实际观察,许多人还在犯这个毛病.这又是为什么?
重要原因之一,是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别.这种区别用一句话来说,就是：工作是自己做事,管理工作是组织协调别人做事.管理者,组织协调他人者也.
一个单位有人、财、物,企业有产、供、销,事情多种多样.领导者仅仅组织协调别人就行了吗?
广义的管理,当然是包括管人、管钱、管物、管事等等.但作为领导者的管理就与一般工作人员的管理不同了.他要管的是人,即管那些管人、管钱、管物、管事的人.领导者的任务是出主意、用干部.给谁出主意?用什么干部?就是给那些具体管人、管钱、管物、管事的人出主意,把他们用好.不然的话,一个单位的领导者还是要自己去算帐,去买东西,去跑业务吗?领导者要尽量做别人不能替代的事情,不要老抢着做别人能做的事情.组织协调别人,就是别人不能替代的事情,出主意,用干部,就是别人替代不了的事情.
一个领导者知道了一般工作和管理工作的区别,他就可以检查自己的工作了,看看一天到晚忙的都是什么,是一般工作还是管理工作?如果总是自己做工作,而没有花很大的力气去组织协调别人做工作,那他就应该改进方法,把精力真正用到管理工作上去,否则总是忙乱而不得要领.
从这里也可以理解平常人们对某个人的判断.人们说某个人,“他不是当官的材料”,或者“他是一个当官的材料”.是和不是的区别往往就在这里.不是当官材料的人,往往只知埋头干活,不善与人交往,更不善于协调人际关系.这样的人让他担负组织协调别人的任务自然是因难的.而有的人则正好相反,他非常善于和人打交道,很善于协调人与人的关系,这样的人便容易走上领导岗位,并适应领导岗位.
所以,我们在选拔领导干部的时候,也应该注意这个问题.不要把不善于组织协调的人放到领导岗位上,那样他受罪,大家也受罪,工作还要受损失.这里并没有高低贵贱之分,只是适合不适合的问题.
（摘自《经济日报》）
什么是一般工作?什么是管理工作?
领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作.如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者.这个道理不言自明,众所周知.但实际观察,许多人还在犯这个毛病.这又是为什么?
重要原因之一,是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别.这种区别用一句话来说,就是：工作是自己做事,管理工作是组织协调别人做事.管理者,组织协调他人者也.
一个单位有人、财、物,企业有产、供、销,事情多种多样.领导者仅仅组织协调别人就行了吗?
广义的管理,当然是包括管人、管钱、管物、管事等等.但作为领导者的管理就与一般工作人员的管理不同了.他要管的是人,即管那些管人、管钱、管物、管事的人.领导者的任务是出主意、用干部.给谁出主意?用什么干部?就是给那些具体管人、管钱、管物、管事的人出主意,把他们用好.不然的话,一个单位的领导者还是要自己去算帐,去买东西,去跑业务吗?领导者要尽量做别人不能替代的事情,不要老抢着做别人能做的事情.组织协调别人,就是别人不能替代的事情,出主意,用干部,就是别人替代不了的事情.
一个领导者知道了一般工作和管理工作的区别,他就可以检查自己的工作了,看看一天到晚忙的都是什么,是一般工作还是管理工作?如果总是自己做工作,而没有花很大的力气去组织协调别人做工作,那他就应该改进方法,把精力真正用到管理工作上去,否则总是忙乱而不得要领.
从这里也可以理解平常人们对某个人的判断.人们说某个人,“他不是当官的材料”,或者“他是一个当官的材料”.是和不是的区别往往就在这里.不是当官材料的人,往往只知埋头干活,不善与人交往,更不善于协调人际关系.这样的人让他担负组织协调别人的任务自然是因难的.而有的人则正好相反,他非常善于和人打交道,很善于协调人与人的关系,这样的人便容易走上领导岗位,并适应领导岗位.
所以,我们在选拔领导干部的时候,也应该注意这个问题.不要把不善于组织协调的人放到领导岗位上,那样他受罪,大家也受罪,工作还要受损失.这里并没有高低贵贱之分,只是适合不适合的问题.
（摘自《经济日报》）